Ziel von The Peopleeffect GmbH ist es, Ihnen als Kunden die bestmögliche Unterstützung für Ihre Vorhaben anzubieten. Wo die meisten Beratungen aufhören und gehen, stehe ich Ihnen zur Seite, Ihr Vorhaben Wirklichkeit werden zu lassen.
Wenn bekannte Führung nicht mehr wirkt…
Viele Führungskräfte in Unternehmen sind verunsichert, was von ihnen in Zukunft, aber auch schon heute erwartet wird. Alte Führungsrezepte, die früher erfolgreich waren, greifen heute nicht. Mitarbeiter/innen erwarten heute eine andere, moderne Führung. Sie entscheiden sich zu Beginn für ein Unternehmen, verlassen es aber wegen ihrer Führungskraft, wenn sie nicht unterstützt und geschätzt werden. Unternehmen rätseln häufig, welche Art von Führung die Wirksamste ist. Sie wissen nicht, wie sie ihre Führungskräfte bestmöglich unterstützen können, einen Unterschied zu machen und das Unternehmen voran zu bringen.
Ich helfe Ihnen bei der Antwort auf…
Wenn das Bewährte nicht mehr reicht…
Wenn Sie wissen, dass Ihr Unternehmen weitaus bessere Ergebnisse erzielen könnte und müsste. Wenn bewährte Strategien und Abläufe nicht mehr reichen. Wenn Sie merken, dass es Zeit für einen Wandel ist. Wenn Sie sich von Kontrolle, Planbarkeit und linearen Lösungen verabschieden wollen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter/innen & Führungskräfte unterstützen möchten, einen hervorragenden Job zu machen. New Work bietet hier viele Ideen und Ansätze, aber nicht alles passt zu jedem Unternehmen. Die Einführung einer Methode wie Scrum allein bedeutet noch nicht New Work. Es ist wichtig, dass Ihr Unternehmen seine eigene Form von New Work findet und umsetzt. Nur dann bereiten Sie sich optimal auf die Herausforderungen der neuen Arbeitswelt vor. Dabei helfe ich Ihnen, in Ihrem Unternehmen Strukturen und Prozesse zu etablieren, in der jede und jeder sein volles Potenzial ausschöpfen kann.
Auf dem Weg helfe ich Ihnen…
Innovation passiert selten von allein…
Viele von uns kennen die zufälligen Erfindungen von Penicillin (Alexander Fleming), der Mikrowelle (Percy Spencer) oder der Silizium-Solarzelle (Russell Ohl). Dennoch sind die meisten Innovationen aus strukturierten Prozessen vorgegangen, also alles andere als zufällig. Doch was kann ein Unternehmen tun, um innovativer zu sein und mehr Umsatz mit neuen Produkten zu erzielen?
Auf dem Weg helfe ich Ihnen…
Wenn Business Idee nicht alles ist...
Es gibt viele Gründe, warum Start-Ups scheitern. Unter den TOP 10 der Gründe finden sich auf Platz 3 Konflikte im Team und auf Platz 10 Konflikte des Teams mit Investoren / Unternehmenspartnern. Die Konflikte innerhalb des Teams können vielfältige Gründe haben, angefangen von unklaren Rollen und Verantwortlichkeiten, widersprüchlichen Arbeitsweisen bis hin zu entgegenstehenden Visionen der Founder für das Start-Ups. Konflikte zwischen den Start-Ups und den Investoren / Unternehmenspartnern entstehen aus den unterschiedlichen Logiken und Vorgehensweisen der beiden Systeme (Start-Up vs. Unternehmen).
Auf Eurem Weg stehe ich Euch zur Seite.
Stillstand ist Rückschritt….
Es gibt meines Erachtens 3 Kardinalsfehler, wenn es um Talent Management geht: 1. Der Fokus liegt nur auf wenigen Auserwählten. 2. Entwicklung soll rein anhand von Trainings zu fachlichen Themen stattfinden - Ok, das sind schon zwei Fehler in einem :-) 3. Entwicklung wird FÜR die Mitarbeiter/innen von dem Unternehmen / der Führungskraft geplant. Ich verstehe Talent Management als eine Unterstützung der Mitarbeiter/innen durch das Unternehmen „employable“ zu bleiben, sich fit für zukünftige Herausforderungen machen, beweglich zu bleiben und seine durch ihre austauschen Bandbreite an Stärken und Fähigkeiten zu erweitern.
Auf dem Weg helfe ich Ihnen…
